国美的华人金融服务在2025年能否重现昔日辉煌截至2025年，国美旗下华人金融业务因持续亏损和合规争议已大幅收缩，其P2P业务完全退出市场，目前仅保留基础的供应链金融服务。核心问题在于战略摇摆与技术投入不足导致其在2018-2022年金融

国美的华人金融服务在2025年能否重现昔日辉煌

截至2025年，国美旗下华人金融业务因持续亏损和合规争议已大幅收缩，其P2P业务完全退出市场，目前仅保留基础的供应链金融服务。核心问题在于战略摇摆与技术投入不足导致其在2018-2022年金融科技浪潮中错失转型机遇。

业务现状与关键痛点

华人金融当前主要服务于国美电器供应商的应收账款融资，规模较2020年峰值缩水72%。技术短板尤为突出——相比京东供应链金融的区块链溯源系统，其风控仍依赖人工审核，导致不良率高达8.3%。更值得注意的是，2024年与中信银行的合作终止后，资金端稳定性进一步削弱。

历史转折点的战略失误

2019年本可成为转折点：当时蚂蚁集团曾提出技术合作意向，但国美坚持“自有场景优先”策略，拒绝开放消费数据接口。这一决策使得其错过建立信用评估模型的最佳窗口期，当2021年监管收紧时，缺乏科技赋能的业务模式立即陷入被动。

横向对比下的竞争劣势

与苏宁金融相比，华人金融在三个维度明显落后：
1. 场景渗透率：苏宁金融已覆盖62%线下门店消费场景，而国美仅实现28%
2. 资金成本：年化融资成本比行业均值高出2.4个百分点
3. 监管评级：连续三年维持B级，无法获得消费金融牌照

Q&A常见问题

现有业务是否存在复苏可能

关键在于能否借力国美零售的私域流量——若能将600万活跃会员转化为金融用户，或可依托家电以旧换新场景开发分期产品，但这需要至少2年技术建设和3亿元级投入。

曾经的P2P业务遗留问题是否解决

2023年已完成所有存量兑付，但我们可以得出结论产生的34亿元亏损直接导致黄光裕减持股份，后续资本运作空间受限。

与互联网巨头的合作前景如何

抖音电商2024年开始自建金融体系后，流量合作可能性降低；更现实的路径可能是成为区域性银行的技术服务商，输出家电产业链风控经验。